Создание интернет-проектов — это новая сфера предпринимательства, которая набирает популярность в последние годы. Однако, использование традиционных подходов к управлению проектами в этой области не всегда приводит к ожидаемым результатам, как можно видеть по множеству провальных интернет-проектов как в нашей стране, так и за рубежом. В этой книге будут рассмотрены и объяснены основные понятия, связанные с этой областью.

Проект — это временное и целенаправленное изменение отдельной системы с определенными требованиями к результатам, которое может иметь ограничения в ресурсах и особую организацию, и обладает своей уникальностью. Такое определение обычно приводится в учебных пособиях в России. Однако не существует единого определения проекта в литературе, но практически все авторы выделяют его основные признаки:

• Цели являются конкретными достижениями в количественном или качественном аспекте.• Мы стремимся к положительным изменениям и определенным результатам, которые выражаются в количественной или качественной форме.• Наличие целей подразумевает конкретные достижения, которые можно измерить как в количественных, так и в качественных характеристиках.• Цели — это определенные результаты, которые мы хотим достичь, будь то в количественной или качественной форме.• Мы определяем цели, чтобы получить конкретные результаты, которые проявляются как количественные или качественные изменения.

• пребывание в процессе изменений означает перемещение объектной сферы из одного статуса в другой;

у каждой работы есть определенное время, которое ограничивает ее начало и конец;

• Уникальность представляет собой проведение мероприятий при иных обстоятельствах;

• Ресурсы имеют свои ограничения, поэтому бюджет проекта всегда имеет ограниченный объем.

• скрывание — ясное разграничение мероприятий одного плана от остальных;• изоляция — четкое разделение событий одного проекта от прочих;• ограничение — четкий раздел мероприятий одного задуманного действия от прочих;• изолированность — яркое отграничение действий одного конкретного проекта от других.

В организации каждый проект формируется с уникальным набором участников.

последовательность работы, типы управленческих действий и конкретные сферы приложения усилий. Управление интернет-проектом требует определения и контроля особенностей каждой из этих компонент.

• фазы формирования (начало, подготовка, выполнение, завершение);• стадии разработки (начало, подготовка, осуществление, завершение);• этапы организации (возникновение, подготовка, осуществление, завершение);• этапы проведения (начало, подготовка, выполнение, окончание);• стадии осуществления (старт, подготовка, выполнение, завершение);• фазы реализации (инициирование, подготовка, осуществление, завершение).

• управленческих действий, включающих анализ, планирование, контроль, организацию и исполнение;• последовательных этапов управления, таких как анализ, планирование, контроль, организация и исполнение;• управленческие процессы, основанные на анализе, планировании, контроле, организации и исполнении;• применение управленческих методов и техник, включающих анализ, планирование, контроль, организацию и исполнение;• реализация управленческих операций, включающих анализ, планирование, контроль, организацию и исполнение.

• различные области управления (финансовое управление, маркетинговые стратегии, процессы производства, продажи и управление персоналом и т.д.).

При обсуждении особенностей онлайн-проекта важно рассмотреть привычное определение понятия «проект» с учетом этапов, процессов и участников управления.

Управление проектами представляет собой методологию, которая позволяет эффективно управлять изменениями, людьми и ресурсами на протяжении всего жизненного цикла проекта. Уникальная черта управления проектом при создании интернет-сайта, в отличие, скажем, от строительства, заключается в значительном применении инновационного предпринимательства и управления информационными технологиями.

Во главе управления проектом разработки веб-сайта как программного изделия должна стоять ясная цель:

• в контексте сферы деятельности компании представлено разнообразие товаров и услуг, которые предоставляются организацией для удовлетворения потребностей потребителей;• в рамках отрасли, в которой действует предприятие, представлена полная линейка продуктов и услуг, которые организация предоставляет своим клиентам;• в пределах своей предметной области деятельности компания предлагает широкий ассортимент товаров и услуг, которые она предоставляет своим потребителям;• в рамках своей сферы деятельности предприятие оказывает широкий спектр продуктов и услуг, которые потребители могут приобрести у организации.

Прогресс и фазы проекта — последовательность и протяженность деятельности, планирование и присмотр за хронометражем.

• Для устранения рисков и неопределенностей, возникающих при реализации новых идей, необходимо провести идентификацию, анализировать прецеденты, предупреждать о возможных проблемах и разработать программу компенсации.

Важным аспектом, который следует учесть при оценке эффективности работы, является установление критериев, по которым можно оценивать результаты инновационных проектов. Это включает в себя контроль изменений, разработку стандартов и нормативов, а также определение правил, которым следует придерживаться при реализации этих работ.

Организационное планирование, подбор персонала, разработка эффективных методов взаимодействия, активное принятие ответственности и поддержка мотивации, обеспечение обучения и возможностей для самореализации участников команды — все это составляет основу проектной команды.

Располагая вниманием на обмене информацией между участниками команды, систематизацией документации и объяснением принятых решений в динамичной среде, можно достичь эффективной коллективной работы.

Определение стоимости проекта включает в себя организацию и распределение ресурсов на всех этапах, контроль над финансовыми затратами, создание бюджета и оценку стоимости работ.

Фокус будет сосредоточен на поставках передовых технологий и заключении договоров о предоставлении услуг — взаимодействие с потенциальными подрядчиками, определение необходимого ассортимента и сроков поставок, поиск квалифицированных подрядчиков и проведение конкурсных процедур.

Таким образом, проектное управление представляет собой синтез девяти различных дисциплин.

• контроль совместного управления (Управление интеграцией проекта);

управление границами проекта (Project Boundary Management);

• управление временем в проектах (Менеджмент времени проектов);• управление временными ресурсами проекта (Project Time Resource Management);• эффективное управление временем в рамках проекта (Effective Time Management in Project);• оптимизация использования времени в процессе выполнения проекта (Optimizing Time Utilization in Project Execution);• стратегии управления временем для достижения целей проекта (Time Management Strategies for Project Goal Achievement).

• управление финансами проекта (Project Financial Management);• контроль затрат проекта (Project Cost Control);• оптимизация бюджета проекта (Project Budget Optimization);• управление экономической эффективностью проекта (Project Economic Efficiency Management);• планирование и управление финансовыми ресурсами проекта (Project Financial Resource Planning and Management);• анализ и улучшение финансовой производительности проекта (Project Financial Performance Analysis and Improvement).

• менеджмент качества проекта (Управление качеством проекта);• контроль качества в проекте (Project Quality Control);• улучшение качества проекта (Project Quality Improvement);• система качества в проекте (Project Quality System);• применение методов контроля качества проекта (Implementation of Project Quality Control Methods);• оптимизация качества в проекте (Project Quality Optimization);• стратегии улучшения качества проекта (Strategies for Project Quality Enhancement);• планирование и контроль качества проекта (Project Quality Planning and Control);• разработка политики управления качеством проекта (Development of Project Quality Management Policy);• мониторинг и анализ качества проекта (Monitoring and Analysis of Project Quality).

• управление персоналом проекта (Управление человеческими ресурсами проекта);• менеджмент персонала проекта (Управление человеческими ресурсами в проекте);• руководство хозяйственными кадрами (Управление человеческими ресурсами проекта);• управление кадрами в проекте (Управление человеческими ресурсами проекта);• организация работы с членами команды (Управление человеческими ресурсами проекта).

• управление связями в проекте (Менеджмент проектных коммуникаций);

• управление возможными проблемами проекта (Управление рисками проекта);• контроль негативных факторов в проекте (Управление проектными рисками);• стратегии минимизации возможных угроз (Управление рисками проекта);• эффективная обработка потенциальных препятствий (Управление проектными рисками);• анализ и урегулирование возможных неблагоприятных ситуаций (Управление рисками проекта);• планирование и предвидение возможных сложностей (Управление проектными рисками).

• Управление закупками проекта (Управление проектными закупками).

Жизненная стадия проекта представляет собой ряд последовательных этапов, которые определены с целью обеспечения более эффективного контроля и управления проектом, начиная с возникновения идеи нововведения и заканчивая его коммерческим использованием (см. рис. 1). Необходимо понимать, что инновационный процесс всегда имеет свой старт и финиш.

При реализации больших проектов в интернете, которые требуют значительных вложений высокого риска (венчурного капитала), особую роль играет расчет жизненного цикла проекта. Обычно коммерческое финансирование не начинается до завершения научно-исследовательских работ (НИР). В случае, если эти работы не выполнены, расходы на них рассматриваются отдельно от проекта.

Инвестору представляется замечательная возможность существенно уменьшить риск, уже на этапе проведения опытно-конструкторских работ (ОКР).

Для большинства компаний продолжительность жизненного цикла интернет-проекта совпадает с периодом, который на графике обозначен как «инновационно-маркетинговая деятельность». Полное соответствие жизненного цикла проекта этому инновационному процессу возможно только в том случае, если компания рассматривает интернет-сайт как новый бизнес, как новшество в своей продукции. Если же интернет-ресурс выполняет вспомогательную функцию для основного бизнеса, то график можно считать правильным, заменив термины «объем продаж» и «прибыль» на другие измеримые показатели, такие как осведомленность о продукте на рынке, увеличение числа покупателей и т.д.

Жизненным этапом проекта, который можно рассмотреть в технологическом контексте, является период разработки и сопровождения программного продукта, а именно интернет-сайта.

разных странах создавались нормативные документы, которые регулировали определение жизненного цикла программного обеспечения. В связи с этим отсутствует универсальный международный стандарт по данному вопросу.

В нашей стране широко применяются стандарты ГОСТ и ISO. Возможно, изначально кажется, что при коммерческой разработке интернет-сайта нет необходимости придерживаться государственных стандартов. Однако мы не должны недооценивать их значение, особенно если высокое качество работы является важным фактором успеха в бизнесе. Государственные и международные стандарты содержат ценный методологический опыт, полученный на реальных проектах. Более того, ведущие производители CASE-средств используют эти стандарты в качестве основы для своих систем управления проектированием и разработкой.

Как уже было отмечено выше, не существует общего подхода к распределению фаз и их составу. Однако можно выделить базовые закономерности, которые применимы и при создании интернет-сайта (см. рисунок 2).

Этапы проекта представляют собой важные части его жизненного цикла. Они разграничены по времени, составу участников, типам работ, их документированию, необходимым ресурсам и тому подобному.

При просмотре разрабатываемого веб-сайта важно учитывать количество законченных циклов, которые могут быть отмечены различными версиями: версия 1.0, версия 2.0 и так далее. В случае, если после завершения основного цикла производятся дополнительные изменения, они включаются в общую версию в виде подверсий: например, версия 1.1, версия 1.2, и т.д.

Со временем в процессе выполнения проекта возможны значительные изменения в составе команды, которая принимает решения относительно дальнейшей реализации проекта, а также в составе консультантов, которые не активно участвуют в разработке, но оказывают экспертную оценку принятых решений.

Всякий проект состоит, по меньшей мере, из двух этапов: создание концепции (начало) и завершение. Если на этапе разработки концепции становится ясно, что продолжение проекта нецелесообразно, завершающая стадия должна быть учтена в качестве организационно-методического компонента. В случае успешного проекта его реализация заканчивается с прекращением изменений, то есть в момент передачи полученного результата в эксплуатацию для коммерциализации.

Базового алгоритма по формированию программного продукта (сайта) в процессе его существования нет и не представляется возможным. Вместе с тем, существует рекомендованный порядок разработки программного продукта, который соответствует официальным стандартам.

Изучение структуры проекта по созданию начальной версии веб-сайта.

2. Создание предварительного эскиза базовой версии проекта.

3. Создание подробного технического плана основной версии.

4. Разработка компонентов базовой версии, включающая кодирование (программирование), отладку и создание соответствующей документации.

5. Совмещение (синтезирование) и всестороннее тестирование исходной версии.

6. Выполнение проверки и описания начальной версии.

7. Разработчики внедряют и поддерживают основную версию веб-сайта, чтобы администраторы и пользователи могли использовать его.

Поддержка и усовершенствование основной версии веб-сайта.

Более подробную информацию о содержании каждого этапа, методах сокращения времени и оптимизации ресурсов можно найти в последующих главах книги.

Интернет-проекты, Web

Интернет-проекты, Web

В сети Интернет существует множество проектов, включающих в себя различные коммерческие, социальные и прочие виды деятельности. Они позволяют достигать запланированных результатов, используя широкий спектр возможностей современных информационных технологий, представленных в сети.

— Категории интернет-проектов могут быть разделены следующим образом:- Разновидности интернет-проектов включают в себя:- Интернет-проекты можно классифицировать по следующим направлениям:- Виды интернет-проектов могут быть разделены на:- Существуют различные сферы интернет-проектов, среди которых:

• Предпринимательство и трудовая деятельность;
• Загляни в волшебные просторы виртуальных дивных миров и отправься в незабываемые путешествия!
• Интернет-магазины;
• Сайты, посвященные музыке;
• Онлайн-обучение;
• А также масса других.

На сегодняшний момент, фактически нет такой сферы, где бы не были реализованы проекты в Интернете. В то же время, всё больше появляются и осуществляются новые идеи, связанные с возможностями Интернета, которые способны сделать нашу жизнь проще, интереснее и более эффективной.

При разработке онлайн-проекта следует учитывать, что, несмотря на видимую простоту его воплощения, например, возможность создания сайта при помощи специальных конструкторов всего за несколько минут, достижение эффективного проекта, который будет привлекательным и полезным для аудитории, является сложным заданием.

Согласно данных, многочисленные интернет-проекты не достигают своего логического завершения, и главной причиной этой ситуации является пренебрежение методами управления проектами. Прежде всего, перед принятием решения о запуске нового веб-проекта необходимо провести анализ целевой аудитории, тщательно изучить ее состав и интересы. Особое внимание следует уделить также конкурентам, потратив время на изучение их сильных и слабых сторон, так как вероятно, что гениальная идея вашего задуманного интернет-проекта уже была реализована ранее неоднократно.

Технологии играют важную роль в эффективности интернет-проектов. Несмотря на распространенное мнение, качество проекта не всегда зависит от использования передовых технологических новшеств. Фактически, самое главное — это удовлетворение интересов целевой аудитории, удобство и понятность проекта для нее. В этом случае, особую роль играет понятие «юзабилити» — удобство использования.

Заключительные слова относительно важного момента — продвижение Интернет-проекта в сети Всемирной паутины, необходимо произнести. Не стоит рассчитывать на то, что создание блестящего проекта будет достаточным для привлечения аудитории. Раскрутка проекта в Интернете — это наука, а также даже искусство: следуя креативному и компетентному подходу, можно добиться широкого распространения проекта при минимальных затратах. Однако, необдуманное инвестирование в продвижение сможет принести только краткосрочный эффект, который не сможет окупить вложенные средства.

Разработка интернет-проектов предоставляет уникальную возможность для самовыражения личности, общения с единомышленниками и, не последним, получения прибыли. Существует ряд примеров, когда начинающийся как хобби интернет-проект, практически без вложений, всего через несколько лет становился международно известным и успешным бизнесом.

Искусство в IT-технологиях

И с к у с с т в о в IT-технологиях.

Создание сайта, веб-дизайн и электронная коммерция — все эти аспекты сегодня являются неотъемлемой частью интернета и бизнеса. С развитием информационных технологий и интернет-технологий, виртуальная реальность становится все более популярной. Она открывает новые возможности для рекламы в интернете и продвижения сайтов. SEO и оптимизация становятся ключевыми инструментами для привлечения посетителей и увеличения видимости в поисковых системах. Таким образом, интернет-технологии становятся неотъемлемой частью успешного бизнеса в нашей современной цифровой эпохе.

2.3. Функции Интернет-проектов

Сведения о пользователях, их интересах, нуждах, конкретных запросах и заказах поступают в сеть. Интернет-проект распространяет свою информацию о своих особенностях и доступных товарах в сети. Функция информации выполняется постоянно, когда веб-сайт интернет-проекта размещен в сети Интернет (что является необходимым условием для нормального функционирования интернет-проекта); функция рекламы, которая заключается в привлечении аудитории на веб-сайт интернет-проекта. Рекламная функция (как и информационная) выполняется всегда, когда веб-сайт интернет-проекта размещен в сети Интернет. Рекламная функция будет выполняться из-за специфики сети Интернет, даже если руководство интернет-проекта не предпринимает никаких специальных мер по его рекламе; организация товародвижения.

Осуществляется в том случае, когда товары интернет-проекта передаются пользователям через интернет (это касается «мягких» товаров, см. главу 1.3.2.4); совершается в случае, если пользователи оплачивают товары интернет-проекта через интернет; состоит в получении интернет-проектом дохода за счет размещения сторонней рекламы на веб-страницах интернет-проекта; включает в себя производство товаров.

2.3. Функции Интернет-проектов — релевантная информация:

1. Интернет-проектам.В данном исследовании мы глубоко анализируем Интернет-проекты. В первом разделе мы предоставляем определение этого понятия и затем изучаем различные виды и функции, а также параметры, которые характеризуют Интернет-проекты. В разделе номер пять мы предлагаем систему классификации Интернет-проектов. Наконец, в шестом разделе мы освещаем понятия финансовой реализуемости и эффективности на основе анализа денежных потоков, применяемых в Интернет-проектах. В этом разделе мы также рассматриваем функции Интернет-проектов и параметры, которые характеризуют их.
2. или иные действия в сети Интернет, в то время как руководству проекта важно, чтобы сеть функционировала оптимально, обеспечивая высокую производительность и эффективную работу. Как результат, неизбежно возникает противоречие между интересами пользователей и руководства. Это может проявляться в виде ограничений доступа пользователей к определенным ресурсам или услугам, контроля и отслеживания их действий, а также в оптимизации работы сети для обеспечения наилучшего качества обслуживания. Поэтому, при проектировании и управлении сетью Интернет-проекта необходимо найти баланс между интересами пользователей и требованиями руководства, чтобы достичь оптимального функционирования всей системы.
3. выступают их привлекательность, уникальность и индивидуальность, а также степень воздействия на целевую аудиторию. Данная методика позволяет более точно определить эффективность рекламных кампаний, а также выявить слабые места и потенциал для улучшения результатов. Важной составляющей данной методики является учет факторов внешней среды, таких как конкуренция, экономическая ситуация и особенности целевой аудитории. В результате применения данной методики можно достичь более высокой эффективности рекламных кампаний и увеличить конверсию рекламных сообщений. Также стоит отметить, что данная модель не является исчерпывающей и может быть дополнена и усовершенствована в зависимости от конкретных условий рынка и требований заказчика.
4. всеми видами информации, включая текст, графику, звук и видео, и предоставляет возможность свободного доступа к этой информации. Однако, с увеличением числа веб-серверов и объема информации, возникла необходимость исследовать состояние информационной безопасности сети Интернет.Информационная безопасность стала важным вопросом, так как с появлением большего количества веб-серверов возросла угроза злоумышленников и хакеров. Конфиденциальная информация, личные данные и финансовая информация могут быть скомпрометированы, если не принять соответствующие меры по защите данных.Кроме того, с увеличением объема информации, появилась проблема фильтрации и контроля доступа к ней. Необходимо установить механизмы, которые позволят пользователю получать только достоверную и надежную информацию.Также, с развитием информационных технологий и возможностей сети Интернет, появилась необходимость исследовать и совершенствовать методы защиты данных. Технологии шифрования, аутентификации и контроля доступа стали неотъемлемой частью информационной безопасности.В целом, исследование состояния информационной безопасности сети Интернет стало необходимым в связи с ее быстрым развитием и ростом числа пользователей. Безопасность данных и защита информации стали приоритетными задачами для всех, кто работает в сети Интернет и использует ее в своей деятельности.
5. 3.8.4. Осуществление проверки работоспособности функций программы — точное определение наличия механизмов защиты. В процессе отладки данного модуля, в проверку работоспособности были включены все новые функции, вплоть до использования теста граничных значений. Затем были применены экстренные проверки (некорректные входные данные, испорченный файл проекта). В заключение проводилась совместная проверка обоих модулей программы, их взаимодействие и общая работоспособность программы.
6. Оптимизация веб-страниц и навигационной системы сайта призвана повысить эффективность маркетинговых действий компании. Создание бумажных прототипов — это быстрый способ включить пожелания пользователей в дизайн на ранних стадиях разработки. Однако этот подход можно рассматривать только как этап создания предварительного проекта структуры сайта, так как в нем отсутствует возможность оперативной и автоматической корректировки расположения элементов.
7. Тавридович Станислав Александрович провел исследование по оптимизации WEB-сайта интернет-магазина с использованием генетического алгоритма в 2004 году. В его работе были рассмотрены основные особенности и возможности электронного бизнеса, а также функционирование системы WWW, Web-сайтов и гипертекстовых систем. Он также описал специфику торгового цикла электронной коммерции и системы электронных платежей. В дальнейшем было представлено определение понятия «Интернет-проект» и выделены основные виды таких проектов с указанием их функций и параметров. Были подробно рассмотрены категории финансовой реализуемости и экономической эффективности в контексте разработки и управления Интернет-проектами.
8. Главная цель исследования заключается в изучении функционирования системы Всемирной паутины, веб-сайтов и гипертекстовых систем, а также основных особенностей и возможностей электронного бизнеса. Мы также описываем специфику торгового цикла электронной коммерции и системы электронных платежей. В данном исследовании мы предоставляем определение понятия «Интернет-проект» и описываем основные виды таких проектов, а также выделяем их функции и параметры. Рассматриваем различные категории финансовой реализуемости и экономической эффективности.
9. Интернет-проектов и описывает их структуру и функционирование. Далее автор обращается к вопросу разработки и создания Web-сайтов, рассматривает основные этапы и принципы работы с гипертекстовыми системами. Важной частью данной главы является исследование особенностей и возможностей электронного бизнеса, а также специфика торгового цикла электронной коммерции. Кроме того, автор обсуждает системы электронных платежей и их роль в развитии электронного бизнеса. В последней части главы рассматривается Интернет-проект как инвестиционный проект, выделяются его основные виды, функции и параметры. Также приводится система оценки эффективности Интернет-проекта.
10. зависимости.

Управление интернет — проектами

Управление интернет — проектами

Определение «проект» описывает временное действие, предназначенное для создания товаров, продуктов или интернет-услуг с уникальными свойствами. Важно отметить, что проект имеет жесткие временные рамки, ограниченные началом и концом, с определенным промежутком времени для достижения цели. Особенностью проекта также является его уникальность.

Интернет-проект считается уникальным, если он не имеет аналогов среди ранее созданных проектов. Разработка интернет-проектов имеет свою особенность — проект должен быть востребован в онлайн-среде. Разработчики должны обязательно учитывать потребности конечного потребителя продукта. Если спрос на проект будет нулевым, то можно считать, что проект не является прибыльным или имеет отрицательную рентабельность.

Особенности управления интернет – проектами

Управление интернет-проектами – это процесс превращения имеющегося опыта, навыков, знаний и ресурсов в создание уникального продукта для онлайн-сообщества. Чтобы удовлетворить потребности пользователей интернета, необходимо найти оптимальное сочетание востребованного продукта и доступных ресурсов. Информационная среда в сети характеризуется постоянно меняющимся спросом. Менеджер интернет-проекта должен гибко адаптироваться к сложным условиям и успешно управлять проектом.

Руководителю проекта интернет-ресурса необходимо следовать определенным логическим законам и правилам, чтобы эффективно управлять в условиях изменчивого спроса. Он должен учитывать время и строго соблюдать установленные сроки выполнения задач, чтобы не перерасходовать выделенное время. Также следует учитывать высокую стоимость интернет-проектов и правильно оценивать имеющиеся ресурсы и возможные резервы. В основном, такие проекты привлекают инвесторов, но сопряжены и с определенными рисками. Однако, их потенциальная прибыльность гораздо выше, чем у других проектов.

Управление проектами в сети ИнтернетКонсультация специалиста по вопросам профессиональной деятельности.Решение задач, полученное с помощью искусственного интеллекта, достигается всего за две минуты.Запрос на помощь с написанием реферата у нейросети

Одна из отличительных черт интернет-проектов заключается в их быстром устаревании, что касается как продукта, так и услуги, которые они предоставляют. Как только на рынке информационных услуг появляется что-то новое, вызывающее большой ажиотаж у потребителей, оно мгновенно начинает копироваться. Для руководителя интернет-проекта очень важно успеть извлечь прибыль до того, как начнется этот процесс копирования. Когда на рынке появляется большое количество аналогичных проектов, это уже становится невозможным.

Цель интернет – проекта

Множество интернет-проектов отличаются наличием определенных целей, которые могут включать как конечные результаты, так и различные варианты движения в направлении их достижения. Существует несколько способов, которыми руководитель может достичь целей интернет-проекта. Чтобы выбрать наиболее подходящий способ, менеджеру необходимо определить критерии оценки. В качестве таких критериев могут выступать ресурсы, финансы, качество и время.

Для создания онлайн-проекта нужно вложить либо финансы, либо время. Оба эти ресурса не являются безграничными. Прибыль, получаемая менеджером, может использоваться для восполнения только времени, затраченного на реализацию проекта в Интернете.

Если вложенные в проект средства не только возвращаются, но и увеличиваются, то можно сказать, что проект является прибыльным. В случае, если проект не окупился, его можно считать убыточным. Рассмотрим конкретный пример, чтобы это проиллюстрировать.

Текст нужно перефразировать, чтобы он стал оригинальным.

Глава строительной компании планирует создать собственный веб-сайт. Чтобы достичь этой цели, руководитель пригласил эксперта по интернет-проектам. Специалист предложил руководителю несколько вариантов сайта, но из-за отношения руководителя к интернету как к неэффективному ресурсу, проект оказался заторможенным. Специалист попытался ускорить работу над сайтом, но его рекомендации не привлекли внимание руководителя. В результате специалист решил не терять время и приступил к другому проекту. Таким образом, руководитель упустил возможность не только сэкономить время, но и получить дополнительные средства, привлекая клиентов через интернет.